Persoon
Tijdens mijn werk heb ik uitdaging nodig en daarom blijf ik mij graag ontwikkelen. In mijn studieloopbaan heb ik velen versteld laten staan en in mijn carrière ben ik zeker niet minder ambitieus. Mijn gedrevenheid helpt mij om mij volledig op doelen te kunnen focussen. Én met oog voor detail heb ik een andere kijk op hoe processen binnen bedrijven beter kunnen. Mijn kernkwaliteiten zijn: betrokken, strategisch, proactief, integer, accuraat en kritisch.
Specialisatie
Uit mijn afstudeeronderzoek naar binding van (freelance) professionals en de werkervaring wat ik heb opgedaan is gebleken dat affectieve binding positieve effecten creëert bij medewerkers en betere resultaten oplevert voor organisaties. Het vergroot de samenhorigheid waardoor medewerkers beter samenwerken, zij hebben samen meer probleemoplossend vermogen en het is kwaliteits- en productiviteitsverhogend. Onderwijsdirecteur Master Dr. Jeroen Vermeulen ziet dit als een belangrijke nieuwe functie binnen organisaties.
Neneh-Maria van der Vliet
Dochter van Amsterdams beeldend kunstenaar Rob van der Vliet en journalist en eindredactrice Mirjam Bos.
Waar mijn vader uit een vermogend gezin komt, opa Van der Vliet heeft meerdere grote bouwbedrijven gehad, komt mijn moeder uit een arbeidersgezin waarbij haar vader twee banen had om de studie van mijn oom te betalen. Wat zal hij trots op hem zijn, want hij bezit een zeer hoge functie binnen IBM Nederland.
Ambitieus en ondernemend ben ik vanuit mijn genen!
Op mijn 17e was ik shiftrunner bij Domino’s Pizza’s.
Op mijn 25e had ik alles uit mijn studieloopbaan gehaald door van het mbo op te klimmen naar universitaire master.
Op mijn 28e bracht ik een filiaal binnen MKB Retail naar 10% meer omzet en volledige inzet van het personeel (in acht maanden tijd),
Wat zullen mijn vervolgstappen zijn?
Mijn bevlogenheid, transparantie en het goed kunnen communiceren op alle niveaus maakt dat ik mijn passie kan volgen om medewerkers met meer plezier hun werk te kunnen gaan, waardoor de prestaties omhoog schieten.
Het belangrijkste van mijn aanpak is dat ik niet degene ben die de organisatieprocessen optimaliseert. Mijn doel is om de medewerkers binnen een organisatie de kennis en inzichten te verschaffen, zodat zij gezamenlijk groei kunnen bewerkstelligen. Het verschil maken als organisatie, dat doen de medewerkers zelf. Zij zijn de personen die het werk verrichten. Mijn rol is verbindend. Medewerkers zijn meer gedreven en werken effectiever samen om gezamenlijke doelen te behalen wanneer zij verbondenheid voelen met elkaar en de organisatie.
Mijn drijfveer komt voort uit de sterk geïndividualiseerde samenleving. De omgang binnen veel organisaties liet mij realiseren dat er vaak niet plezierig en efficiënt gewerkt wordt. Ik help organisaties hun beleid richten op het persoonlijk kapitaal en samen beter leren presteren.
Als extra pluspunt ben ik op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen en de nieuwste inzichten in dit vakgebied.